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领导和员工的谈话主要有四种功能：监督功能，参与功能，指示功能，知人功能。那么与下属进行面谈的时候有什么技巧呢?下面是小编为大家收集关于与员工的沟通艺术，欢迎借鉴参考。
1、绩效评价面谈要达到的两个目标
即：一是把员工的绩效情况反馈给他们;二是建立未来的计划，即确定员工和主管共同确定、员工下一步要达到的绩效目标。
2、非言语性沟通
这是绩效评价面谈中另一个不容忽视的环节，它对绩效反馈也有很大影响。非言语信息一般表现为面部表情、体态语言等，这些信息对主管和员工双方都具有某种意义，但是他们互相理解的意义有时会出现偏差。
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